8.邵湘文（深圳宜雅泰和园红木董事长）提名理由：普法2009年，邵湘文率公司团队，开创了丝翎檀雕这一创新木雕艺术。
因此，签订戴爱国执行总裁也将高擎新起点、签订新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。砥砺十二载，合同活容荣耀回归。
大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，易讨易聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，易讨易旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，薪更共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，薪更祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。现今，普法祥利集团现已发展成为集设计、普法开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。
亮点三：签订融合座谈，签订一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，合同活容相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。
点滴之水，易讨易汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。
祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、薪更高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。四，普法加强对客户的工作指导和协助。
签订对客户的滞销产品进行调换。合同活容经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。
因此经销商要做好进销存库存管理，易讨易及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为公司增加利润。作为区域经销商，薪更一方面要承受厂家的压力，薪更另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越强，因此作为市场星星之火播种者的经销商，如今却陷入了腹背受压的难堪境地。